Дети работниц, которые шьют наши кроссовки, живут в ужасных условиях. Пара из Калифорнии придумала, как им помочь
© onesky.org
Гениальная история о том, как благотворительность может генерировать заботу и любовь.
Если вы читаете эту статью, сидя в кроссовках Adidas или Nike, есть большая вероятность того, что их сделала вьетнамская мастерица, которая не может заплатить за услуги няни или детский сад.
В отличном очерке The Quartz рассказывается о том, как миллионы женщин со всего Вьетнама съезжаются в крупнейшие индустриальные парки страны для того, чтобы получить работу на заводе и зарабатывать примерно 180$ в месяц. Многие из них берут с собой детей. Но поскольку они обычно приезжают из других регионов, то не могут отправить детей в государственный детский сад, а на частный им не хватает денег — место в частном саду может стоить около 85$ в месяц.
В результате вокруг фабрик возник кустарный бизнес по присмотру за детьми — их держат в переполненных и никем не контролируемых детских центрах, которые местные женщины открывают прямо у себя дома. Дети находятся там группами до 49 человек, где за ними присматривает всего один или два воспитателя. Они нередко проводят весь день перед телевизором, без прогулок и игрушек.
Наиболее важным этапом развития ребенка является возраст от рождения и до пяти лет, когда весь полученный им опыт и все близкие ему люди способны значительно повлиять на его будущую жизнь. Если дети растут в безопасном окружении среди любящих и заботливых взрослых, внимательно относящихся к их нуждам, они с большей вероятностью достигнут успеха в самых разных областях взрослой жизни: от школы до карьеры и отношений с другими людьми. Однако, если дети растут в условиях постоянного стресса и дискомфорта, если они лишены любви, заботы и интеллектуальной стимуляции, это может значительно повлиять на развитие их ума и тела. Поэтому правозащитники утверждают, что раннее детство — это лучшее время для того, чтобы вмешаться в жизнь детей.
Некоммерческая благотворительная организация OneSky разработала образовательный курс для сотрудников детских заведений в провинции Дананг (центральный Вьетнам), нацеленный на улучшение качества услуг, которые получают дети рабочих мигрантов. Тем самым организация надеется положить начало процессу повышения профессионализма среди работников дошкольных организаций во всем Вьетнаме.
Сотрудники OneSky построили центр раннего развития в одном из индустриальных парков Дананга, и к началу следующего года планируют обучить там 320 специалистов. Затем они готовятся к большому скачку — планируют покрыть 19 провинций и тем самым помочь 417 тысячам детей. Главная сложность заключается в том, что организации необходимо убедить множество участников — от местного и федерального правительства до владельцев фабрик и их клиентов — что эти дети тоже являются их ответственностью.
«Мы хотим изменить сломанную систему»
В середине девяностых Дженни Боуэн работала режиссером независимого кино в Калифорнии. Ее дети уже выросли и жили своей жизнью. Боуэн прочитала статью в The New York Times о брошенных в Китае девочках, а затем посмотрела документальный фильм BBC The Dying Rooms, где показывали ужасные условия в государственных китайских приютах для сирот. Она обсудила с мужем возможность финансовой поддержки детей, чьи страдания не давали ей покоя. Но чем больше они изучали проблему, тем больше понимали, что деньги не смогут ее решить. Вместо этого Боуэны приняли решение удочерить девочку из китайского приюта.
Двухлетняя Майя появилась в их жизни в 1997 году, «а вместе с ней и все заболевания детского заведения. Она сильно болела, у нее были паразиты, амебная дизентерия, она была истощена, и — что самое страшное — она была очень замкнута в себе — просто ноль эмоций, — вспоминает Боуэн. — Мы были уже опытными родителями,… но мы не знали, что делать с ребенком, который был как будто бы лишен эмоций».
После удочерения Боуэн проводила все свое время с Майей: «говорила с ней, пела ей и просто долюбливала ее». В ответа Майя постепенно расцветала у нее на глазах, все больше и больше превращаясь в обычного ребенка с каждым годом. «Я тогда сказала своему мужу: „Ого, это было несложно. Почему бы нам не сделать то же самое с детьми, которых мы не можем взять домой?“. И это стало началом истории… не о том, как спасти жизнь, а о том, как изменилась моя жизнь и жизни тысяч детей».
Боуэн и ее муж основали фонд Half The Sky Foundation в Китае в 1998 году, чтобы обучать персонал в двух социальных учреждениях оказанию «домашней» заботы детям-сиротам. Их целью было, по словам Боуэн, «ввести небезразличного взрослого в жизнь каждой сироты». Исследования доказывают, что дети, в жизни которых были стабильные и доверительные отношения хотя бы с одним родителем, воспитателем или другим взрослым, намного менее подвержены стрессам и тревожности.
За следующие 20 лет некоммерческая организация, переименованная в «OneSky for all children» («Одно небо для всех детей»), обучила более 38 тысяч родителей, опекунов и воспитателей, тем самым напрямую изменив жизни примерно 180 тысяч китайских детей. В 2016 году деятельность OneSky продолжилась во Вьетнаме, где только 2,8 миллиона женщин работают в индустрии пошива одежды и обуви. В многочисленных производственных регионах страны проживает порядка 1 миллиона детей и, по данным OneSky, большинство из них не могут посещать государственные сады. Организация выбрала провинцию Дананг для запуска своей новой образовательной программы, потому что местный Департамент образования уже пытался найти способы помочь детям.
OneSky обучает воспитателей из неофициальных детских центров по всей провинции. Каждое второе воскресенье на протяжении 20 недель они садятся за парты в классе и учатся тому, как заботиться и развивать.
Во время первого занятия воспитатели узнают, почему важно обнимать и целовать детей, а также интересоваться тем, что они читали или видели. Преподаватель дает каждому воспитателю мешочек бобов или камешков и просит их класть по одному в банку каждый раз, когда они делают что-то, что помогает детскому мозгу развиваться. Когда преподаватели посещают своих учеников в их учреждениях с ежемесячным визитом, каждый из них готов похвастаться своей банкой.
Такая образовательная модель легко масштабируется, потому что OneSky выбирает самых мотивированных воспитателей внутри одного коллектива и обучает их так, чтобы они сами могли обучать других в будущем. На обучение группы из 320 воспитателей в одной провинции уходит порядка 60000$, то есть, порядка 10$ на одного ребенка. Средства на реализацию поступают от международных доноров, например, от инициативы Grand Challenges Canada Saving Brains.
Тестовая группа из 80 женщин окончила свое обучение в декабре 2018 года, вторая группа из 240 воспитателей уже прошла половину курса, третья группа из 160 человек начнет заниматься в декабре 2019 года. OneSky планирует обучить 35000 воспитателей в 19 вьетнамских провинциях — примерно столько же, сколько они обучили в Китае. Сейчас они планируют переместиться в Монголию и подумывают о Мьянме. «Наша цель — помочь максимальному числу детей так быстро, как это возможно», — говорит Морган Лэнс, директор по развитию OneSky.
OneSky также хочет помочь и самим воспитателям. "Обучение сближает женщин, позволяет им делиться своими историями и формировать профессиональную сеть", — говорит Лэнс. Она добавляет, что первый курс обучения прошел почти с полной посещаемостью, потому что «женщины очень изголодались по образованию и по возможности обрести чувство профессионализма. На них так много лет смотрели сверху вниз, как на бэбиситтеров, а теперь на них смотрят, как на специалистов дошкольного образования и профессионалов, и это очень ценно для них».
«Мы хотим изменить сломанную систему, — говорит Боуэн. — Систему, которая вредит детям, в которой воспитатели не обучены надлежащим образом, перерабатывают, и их труд низко оплачивается и не ценится».
Доказательство успеха
Существует и научное доказательство того, что образовательная программа OneSky приносит результаты.
Единственное опубликованное исследование эффективности программы OneSky было проведено Исследовательским фондом развития Китая. Они оценили пользу программ для родителей, членов семей, воспитателей и общественности в 40 деревнях уезда Есянь в Китае. Исследователи изучали воспитателей в роли родителей и собирали с них отчеты о развитии их детей, а также их росте и весе. Процесс оценки был затруднен в связи с большой текучкой кадров и низким уровнем вовлеченности в изначальной группе деревень. Однако он показал, что образовательная программа смогла повлиять на крупную моторику и социальные навыки детей, их знание культуры и физическое развитие.
В прошлом году, благодаря финансированию от организации Saving Brains в размере $220000, OneSky смогли нанять Айшу Юсафзай, доцента и специалиста по Всемирному здравоохранению в Гарвардской школе здравоохранения, чтобы она оценила систему подготовки воспитателей, реализуемую в Дананге. Юсафзай планирует оценить эффект от обучения во всех трех образовательных группах во Вьетнаме. Это поможет разобраться, как воспитатели усвоили полученные уроки и как это сказалось на окружении и развитии детей. Юсафзай ждет разрешения от властей Вьетнама и США и планирует начать собирать данные в Дананге уже в декабре.
Программа OneSky во Вьетнаме — это не единственная попытка обеспечить детям трудовых мигрантов доступ к детским учреждениям. Так, в трущобах Найроби (Кения) организация Kidogo запустила «модель социального франчайзинга», которая обучает женщин-предпринимательниц открывать собственные детские центры. В Индии некоммерческая организация Mobile Creches взаимодействует с работодателями мигрантов, чтобы те спонсировали создание детских центров на рабочих местах.
OneSky постоянно растет. В прошлом году они запустили большую кампанию по сбору средств, чтобы построить новый образовательный центр в Гонконге, который открылся в этом году. После обучения воспитателей в государственных садах Улан-Батора (Монголия) OneSky планирует запустить в стране программу обучения родителей. Также они рассматривают возможность своего участия в строительстве Нового Янгона, огромного и неоднозначного индустриального и коммерческого центра в Мьянме, который вместит в себя сотни тысяч рабочих и их детей. «Это был бы идеальный сценарий, — говорит Лэнс. — Оказаться там с самого начала и вместо того, чтобы чинить старую сломанную систему, сразу помочь построить хорошую новую».
Получив средства от Массачусетского технологического института, OneSky надеется переделать и улучшить свою онлайн-систему обучения и адаптировать ее под разные языковые и культурные контексты. Также, по словам Лэнс, они надеются «разработать какую-то бизнес-модель, которая позволит мировым брендам спонсировать подобные проекты». «Я убеждена, что у мирового сообщества есть определенное обязательство перед этими детьми. Эти фабрики работают с очень малыми затратами и производят товары для очень крупных мировых брендов, которые мы все покупаем», — говорит Лэнс.
Но несмотря на перспективы роста, OneSky все чаще приходится преодолевать трудности. Во Вьетнаме никто не может решить, кто должен нести ответственность за детей, говорит Лэнс. Центральное правительство обвиняет местное правительство в том, что те не открывают достаточное количество мест в госсадах, местное правительство убеждено, что «они не должны тратить свои бюджеты, чтобы платить за детей из других провинций». Владельцы фабрик считают, что мировые бренды, покупающие их продукты, должны платить и за присмотр за детьми, а мировые бренды считают, что этим должны заниматься фабрики или правительство (если они вообще об этом думают). По словам Лэнс, в итоге этим не занимается никто, кроме негосударственных организаций. …
Боуэн говорит, что «если вы не найдете способ взаимодействовать с правительством, то оно того не стоит». Изначально, когда она обратилась к Министерству гражданских дел Китая в 1990-е годы, приюты были закрыты для иностранцев после выхода фильма The Dying Rooms. Но китайцы пустили ее, потому что, по словам Боуэн, «она была настойчива и не очень критична к тому, что происходит». «Мы не хотим критиковать, — гласит одно из письменных заявлений OneSky. — Все наши переговоры направлены на то, чтобы объединиться и совместно создать детям условия, в которых они нуждаются. Мы всегда смотрим на лучшее, и мне кажется, что чиновники (а они, в конце концов, тоже люди) это ценят».
В итоге все сводится к детям
«Дети, рожденные в неблагоприятных условиях, будь то бедность или заброшенность, или что-то еще, обладают какой-то особенной душевностью», — говорит Боуэн. Она увидела эту душевность и в Майе, которая не только стала причиной создания OneSky, но и, возможно, величайшей историей успеха всей программы. Майя выпустилась из Университета Калифорнии со специализацией в гуманитарном развитии, психологии и образовании, а теперь работает координатором в центре OneSky в Гонконге.
История Майи прекрасно иллюстрирует гипотезу о том, что любящие значимые взрослые способны кардинально изменить траекторию жизни ребенка. Но Боуэн и ее группа не могут взять в семью каждого бедного или брошенного ребенка в мире. Вместо этого они надеются внушить ценность «семейной» любви и заботы достаточному количеству воспитателей, родителей и учителей. «Если есть поколение детей, которому мы можем дать то, что им необходимо для роста и развития, помочь им чувствовать, что их любят, их защищают и о них заботятся, они могут вырасти в самое необычайное поколение взрослых, — говорит Боуэн. — Думаю, им под силу спасти мир».
